認(rèn)真研究 闖出新路子

接收河涌管護(hù)業(yè)務(wù)后，尚源公司支委高度重視、全力推進(jìn)河涌管護(hù)工作全員化、制度化、精細(xì)化，確保有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有隊(duì)伍、有考核的全員河涌管護(hù)機(jī)制落到實(shí)處。成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，經(jīng)過大量現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、多方會(huì)議研討，研究制定印發(fā)《惠州水務(wù)集團(tuán)尚源實(shí)業(yè)有限公司全員河涌管護(hù)工作實(shí)施方案》，并于6月29日上午召開全員河涌管護(hù)工作動(dòng)員部署會(huì)，就工作方案進(jìn)行宣貫，重點(diǎn)對(duì)管護(hù)人員、要求、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、考核等工作進(jìn)行部署。公司黨支部書記、董事長(zhǎng)楊寶堂強(qiáng)調(diào)，尚源公司全體上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想自覺、政治自覺和行動(dòng)自覺，不斷提高全員河涌管護(hù)工作的參與意識(shí)、主人翁意識(shí)，確保尚源公司全員河涌管護(hù)新模式落地落實(shí)，實(shí)現(xiàn)提升管護(hù)質(zhì)量、壓縮管護(hù)成本、壓減信訪數(shù)量的總目標(biāo)；各河涌掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)要切實(shí)履行好職責(zé)，統(tǒng)籌安排好相關(guān)河涌的管護(hù)人員、范圍和內(nèi)容，確保每一位員工能充分認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，積極參與到全員管護(hù)工作中。

唯實(shí)唯干 干出新作為

6月29日下午15：00，全體員工在各自河涌掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，分6個(gè)工作組在望江瀝、金山河、青年河、新開河、大湖溪瀝等8條河涌開展全員河涌管護(hù)工作。 

望江瀝 

望江瀝坐落于江北居民區(qū)，沿岸衛(wèi)生保潔工作是日常管護(hù)的重點(diǎn)，公司黨支部書記、董事長(zhǎng)、望江瀝掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)楊寶堂與組員們一道，手拿鏟子、鋤頭、垃圾袋、垃圾鉗等工具，重點(diǎn)對(duì)望江瀝河道沿岸的雜草進(jìn)行清除，發(fā)現(xiàn)排水管淤堵溢漏情況及時(shí)安排解決，確保河面保潔到位、整治到位。

金山河 

金山河坐落于河南岸居民區(qū)，兩岸灌木茂密，公司黨支部副書記、總經(jīng)理、金山河掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)徐海亭與組員們一道，對(duì)河道兩岸周邊枯枝雜草等進(jìn)行全面清除，同時(shí)對(duì)散落的廢紙、廢棄塑料袋、廢酒瓶等垃圾進(jìn)行清理。

新開河 

新開河管護(hù)長(zhǎng)度長(zhǎng)、綠化面積大，濕地公園夏季雜草、灌木生長(zhǎng)迅速、茂盛，需要很大的管護(hù)力度。公司黨支部委員、副總經(jīng)理、新開河掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)朱其俊帶領(lǐng)組員，重點(diǎn)對(duì)濕地公園雜草進(jìn)行清除。

此次的全員河涌管護(hù)工作，重點(diǎn)增加了綠化帶雜草清除等內(nèi)容，員工們鼓足勁頭，奮戰(zhàn)在綠化帶，對(duì)雜草進(jìn)行了拔除、清理，同時(shí)對(duì)沿岸管護(hù)區(qū)域散落垃圾進(jìn)行撿拾、清理。員工們不怕臟、不怕累，積極參與，以飽滿的熱情積極投入到管護(hù)工作中，各個(gè)河涌管護(hù)現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出一幅熱火朝天的勞動(dòng)景象。經(jīng)過一個(gè)下午的勞作，尚源公司全體人員共對(duì)面積約8000平方米河涌綠化帶上的雜草進(jìn)行了清理。

下來，尚源公司黨支部將通過有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有隊(duì)伍、有考核的管護(hù)機(jī)制，讓全員河涌管護(hù)真正落到實(shí)處，達(dá)到提升管護(hù)質(zhì)量、壓縮管護(hù)成本、壓減信訪數(shù)量的效果，為實(shí)現(xiàn)“水清、河暢、岸綠、景美”的總目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，用實(shí)際行動(dòng)喜迎“七一”黨的生日。

主要做法：

“治”得強(qiáng)力——強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，設(shè)立全員河涌管護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別掛點(diǎn)各條河涌，公司全體員工劃分為若干個(gè)工作組負(fù)責(zé)固定河涌，細(xì)分左右岸，根據(jù)工作量、工作需要在每條河涌劃分包干區(qū)。下一步包干區(qū)要掛牌責(zé)任人，同時(shí)設(shè)立服務(wù)熱線電話。

“護(hù)”得明確——全員管護(hù)工作內(nèi)容將逐步從河涌綠道、棧道保潔，綠道、綠化帶雜草拔除，深入到河涌綠化帶打草、修剪等，逐步將河涌花木綠化、垃圾、積水等內(nèi)容、場(chǎng)所納入日常管護(hù)范圍，實(shí)現(xiàn)管護(hù)無死角。

“管”得精準(zhǔn)——由班子成員掛點(diǎn)參與全員河涌管護(hù)，深入踐行“一線工作法”，帶頭定期深入包河區(qū)域開展巡查督導(dǎo)，推動(dòng)信訪壓減工作在一線落實(shí)、難題在一線解決、成效在一線體現(xiàn)。下一步尚源公司將量化河涌管護(hù)考核標(biāo)準(zhǔn)，建立健全管護(hù)考核督查機(jī)制，實(shí)行定期考核和不定期巡查相結(jié)合，加強(qiáng)日常巡查，實(shí)行考核結(jié)果與全員月度績(jī)效考核薪酬掛鉤。